Alors que Notarius connaît une croissance fulgurante, Nathalie Denis, V.-P finances et administration, applique la même minutie et rigueur qui a fait sa marque. Il faut souligner d’ailleurs que si Notarius en est arrivé là, c’est parce qu’elle fait partie de l’aventure depuis les tout débuts. En fait, si Notarius a 25 ans d’histoire, Nathalie y travaille depuis 26 ans!
À l’origine de Notarius
Sortant de l’UQAM comme CPA, Nathalie se souvient avec amusement de sa première expérience professionnelle chez un exterminateur où un rat tenait lieu de mascotte. Comment est-elle passée d’une compagnie d’extermination à une des entreprises de TI qui connaît la plus forte croissance au Canada?
« Je suis entouré d’experts. (…) Il faut être ouvert à apprendre des technologies et à bien les comprendre. (…) C’est un domaine très pointu et je me considère privilégié de le comprendre. »
C’est cet esprit d’ouverture et cette curiosité constante qui au fil des années a permis à Nathalie d’identifier les besoins de Notarius et d’aider l’entreprise à affronter les tempêtes.
Pendant près d’un quart de siècle, elle a porté presque tous les chapeaux. Elle a d’abord vu naître les balbutiements de l’entreprise, alors qu’elle n’était qu’une jonction de la Corporation de service des notaires du Québec, pour ensuite contribuer à sa transition en tant qu’OBNL. Et enfin en 2013, elle a forgé les contours de ce que l’organisation est aujourd’hui.
« Il y a des moments dans l’histoire de Notarius qui ont été très difficiles. On est déjà passé de 70 employés à 20 employés. Maintenant, on a trouvé notre voie et on est vers une belle croissance. Ça me rend vraiment fière. »
En tant que V.-P, Nathalie est là pour prendre le pouls, fixer les objectifs et guider l’entreprise dans ses priorités. Son rôle est de faire preuve de clairvoyance et d’agir avec pragmatisme.
Elle estime d’ailleurs que Notarius sera d’ici 5 ans le leader au Canada en matière de signatures électroniques pour les professionnels.
Un leadership concilié et communicatif
« Il faut s’assurer qu’au CA, la vision soit bien transmise et acceptée. Après, c’est de faire le bon développement d’affaires et d’investir dans les bons verticaux tout en développant les marchés actuels. (…) Il faut travailler sur différentes sphères. »
Pour Nathalie, c’est l’objectif qui fait la différence, mais pour l’atteindre, il est nécessaire que l’approche soit bien comprise par tous les départements et que chacun d’eux se concentre sur les bonnes cibles.
Son expérience lui permet aujourd’hui d’incarner un leadership axé sur la vision de l’entreprise. Elle l’avoue : « Il y a 10 ans, on était beaucoup plus éparpillés, alors que maintenant, le positionnement est beaucoup plus clair et les actions sont plus orientées. »
Elle estime que dans le futur, cette clarté permettra à Notarius de « prendre les bonnes décisions et de bien s’entourer ». À ce propos, il faut mentionner que Nathalie agit comme un modèle auprès des équipes. Elle motive et inspire confiance. Souvent, elle tempère les ardeurs ou encourage les opportunités. Elle agit toujours de façon à ce qu’on puisse aller dans la bonne direction.
« Si on veut grandir et arriver à un point, il faut focuser vers notre but. »
Une femme d’exception
« Des fois, on se chicane, mais quand on prend une décision, tout le monde est en accord. »
Nathalie a surmonté tous les défis que Notarius a rencontrés. Si l’entreprise est ce qu’elle est, c’est entre autres grâce à son souci du détail et de l’exactitude, mais aussi parce qu’elle a l’impression de compter sur des collègues qui savent débattre et mettre leur orgueil de côté quand vient le temps de trancher.
Ayant contribué à faire grandir l’entreprise, Nathalie considère aussi que même si le milieu des TI est très masculin, elle n’a jamais eu de difficultés en tant que femme à se déployer professionnellement. Elle croit que puisque l’aventure Notarius a commencé avec humilité et avec de petits moyens, la culture d’écoute et d’équité s’est implantée de manière naturelle.
« Je n’ai jamais senti de différence dans le fait que je sois une femme. » (…) J’ai toujours eu la flexibilité requise pour jouer mes rôles de professionnelle chez Notarius et de mère pour ma famille. La conciliation famille-travail n’est pas juste une idée ici, c’est dans notre ADN. »
En tant que responsable des ressources humaines, elle met un point d’honneur à recruter des femmes afin qu’un jour Notarius soit un des porte-étendards de l’équité homme-femme au sein de l’industrie de la technologie de l’information.
À l’endroit des jeunes femmes et des jeunes CPA en général, elle les invite à commencer par « apprendre le métier de leur entreprise ».
« Ce n’est pas parce que tu fais de la comptabilité qu’il ne faut pas que tu connaisses ce que ton entreprise fait. (…) Il faut s’intéresser à ce que l’entreprise fait et apprendre. C’est comme ça que tu arrives à grandir. »
L’avenir entre bonnes mains
« Notarius c’est comme ma deuxième famille. Je suis fière de travailler avec tous nos employés et nos partenaires. Je suis fière de notre entreprise, d’où on est rendus et où on s’en va. »
Elle est là depuis toujours et devine les besoins de tous avant même qu’on ait eu le temps d’y penser. On se compte privilégiés d’avoir Nathalie comme V.-P. Sa tempérance et son expertise nous mettent en confiance quand vient le temps de traverser la houle et de garder le cap.